会社を経営するなら、ゆとり世代は必須です。

なぜ、ゆとり世代を戦力にするのが難しいのか。
こんな悩みはありませんか？

• 「入社したのにすぐ辞めてしまう」

  せっかく入社した会社なのに、すぐ辞めてしまう。 売り手市場たから仕方がないとしても、会社への忠誠心がないのか？対策はないのだろうか・・・

• 「コミュニケーションにギャップが」

  すぐ近くの席なのに、メールやチャットで報告が飛んでくる。同じフロアなのに。話してくれたらすぐ済むし、アドバイスもしやすいのに、なぜ？

• 「ゆとり世代の育て方がわからない」

  そもそも、“ゆとり世代”っていわれている人たちとどうやってコミュニケーションをとったらよいのか？どうやって育てていったらよいのかわからない。

• 「指示通りにしか動いてくれない」

  勉強をさせるとよくできるのに、実際の仕事をさせると、いまいちその能力が発揮されていないような気がする。マニュアルにあることはきちんとやるんだけど、少しでも内容が違うと「できない」って言うんだよね・・・

• 「心が折れやすい」

  ちょっとアドバイスしたつもりだったのに、叱られたと感じて凹んでしまったり、うつになってしまったりして、どう扱ってよいのかまったくわからない。

ゆとり世代の中心は一人っ子です。
コミュニケーションの中心はLINEにメール。
小さいころから「喧嘩をしない」、「競争をしない」、「男女平等」という環境で育ちました。
目立つ行動をとれず、何かとおびえている子もいます。

そんな、ゆとり世代の特徴にあるのが「信じて傷つくのが嫌だ」ということ。
なんと、会社・社会に期待していない子が多いのです。

ゆとり世代の力を引き出し、伸ばす方法

ゆとり世代を成長させるための処方箋とは？

対談CDでは、主に「処方箋」について話しています。

• 上司は挨拶を気持ちよく笑顔ですること。毎日、笑顔で挨拶するだけでゆとり世代に与えられることは？
• 自分の存在を認めるために送る、たった７文字のメッセージとは？
• ポジティブな自分の居場所を意図的に作ってあげることが大事な理由。
• なぜ、行動のためにマニュアル作りが必要なのか？
• 目標を提示してあげることが必要な理由。
• 公平なルールがゆとり世代にとって大事なわけ。
• 打たれ弱いからといって打つのはダメ！愛のムチは逆効果、「愛のアメ」で育てる。
• とにかく、褒めることが大事な理由。
• 失敗したときのケアでするべきこと。

即戦力になるゆとり世代を採用するために理解すべき３つのポイント

• ポイント１

  大量に採用するのがよい理由。

• ポイント２

  自社に合わないスタッフを採用しないコツ。

• ポイント３

  なるべく打たれ強い人を採用する方法。

その他、即戦力になるゆとり世代を採用するポイントについてもお話ししています。

対談CDの紹介

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• ゆとり世代は「具体的な理由」を欲しがる。その対処法は？

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• 大事なのが「研修」をすること。なぜ、研修が必要なのか？

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